Unternehmen, die IT Outsourcing bzw. Global Sourcing als strategische Option untersuchen, stehen immer wieder vor der Herausforderung, die eigenen Anwendungen bezüglich ihrer Global Sourcing-Eignung zu bewerten. Die Bewertung der Aufgaben erfolgt dabei hinsichtlich mehrerer Dimensionen, unter anderem:

  • Strategie und Auswirkung auf das Unternehmen
  • Bereich und Technologie
  • Prozesse und Umfeld
  • Dokumentation
  • Mitarbeiter und Drittanbieter
  • Projektgröße und -entwicklung
  • Zusammenspiel und Komplexität

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