Outsourcing Strategie-Beratung

Die Beratung bei der Formulierung einer Outsourcing-Strategie umfasst die unternehmensbezogene Analyse der Vorteile und Nachteile von Outsourcing unter besonderer Berücksichtigung der möglichen Risiken. Bei der Konzeption der kundenspezifischen Outsourcing-Strategie werden insbesondere die folgenden Faktoren berücksichtigt:

• Umfang der Auslagerung (vollständige / partielle Auslagerung)
• Partner (ein Partner / verschiedene Partner)
• Standort (onshore, nearshore, offshore)

Unterstützung bei der Make-or-buy-Entscheidung

Die Entscheidung Make-or-Buy stellt sich für jeden IT-Prozess und für jede Software-Dienstleistung. Berücksichtigt werden alle relevanten Faktoren, die diese Entscheidung beeinflussen - von Kosten und Qualität bis hin zu strategischen Faktoren. Alle Vorteile und Nachteile von Outsourcing werden bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt.