Unternehmen, die IT Outsourcing bzw. Global Sourcing als strategische Option untersuchen, stehen immer wieder vor der Herausforderung, die eigenen Anwendungen bezüglich ihrer Global Sourcing-Eignung zu bewerten. Die Bewertung der Aufgaben erfolgt dabei hinsichtlich mehrerer Dimensionen, unter anderem:

• Strategie und Auswirkung auf das Unternehmen
• Bereich und Technologie
• Prozesse und Umfeld
• Dokumentation
• Mitarbeiter und Drittanbieter
• Projektgröße und -entwicklung
• Zusammenspiel und Komplexität