Kein Großunternehmen dieser Welt verzichtet auf die Vorteile von Global Sourcing

Die Global Sourcing-Strategien der Großunternehmen unterscheiden sich nur noch hinsichtlich der Tiefe und des Umfangs der ausgelagerten Wertschöpfung. Die Vorteile von Global Sourcing (Kostenstruktur, Flexibilität, Ressourcen) rechtfertigen die konsequente Verfolgung einer Global Sourcing-Strategie.

Der Mittelstand als eigentliches Rückgrat der Volkswirtschaft lässt diese Möglichkeit, seine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, weitestgehend ungenutzt. Hauptgründe für diese Zurückhaltung sind:

• fehlende unternehmerische Erfahrungen im Bereich Global Sourcing
• subjektive Wahrnehmung des Wertschöpfungspotentials von Global Sourcing
• unsachliche Einschätzung der Qualität von Global Sourcing-Anbietern und des Management-Aufwands

Mit pliXos von den Großen lernen

pliXos kennt die Global Sourcing-Praxis großer Unternehmen in komplexen Umgebungen. Diese Erfahrung ist die ideale Basis für das erfolgreiche Management auch kleinerer Global Sourcing-Projekte.

Die besonderen Anforderungen von mittelständischen Unternehmen werden bei der Gestaltung der Global Sourcing-Beziehung berücksichtigt:

• Kleine isolierte Projekte zur Minimierung des unternehmerischen Risikos
• Organisches Wachstum der Projekte
• Angepasste Governance-Funktion, um einerseits die gewünschte Transparenz sicherzustellen, andererseits aber die Projekte nicht zu bürokratisieren

Beratung entlang des Lebenszyklus von Global Sourcing-Projekten

pliXos übernimmt:

• die Verantwortung für die Durchführung von gesamten Projekten,
• die korrekte Umsetzung einzelner Phasen, oder
• liefert Know-how für ausgewählte Fragestellungen.