Dr. Ralf Schneider, CIO Allianz AG
"Die Branche befindet sich weiterhin in einem tiefgreifenden Wandlungsprozess. Dabei rückt in jüngerer Zeit immer mehr die Versicherungs-IT in den Mittelpunkt der Betrachtung."
Quelle: Allianz AG, 2009
Thomas Ochs, CIO, Villerroy & Boch:
“Ziel sei es, Kosten und Nutzen der IT so gut wie möglich zu gestalten”
Quelle: Wiwo.de, 2009
Daniela Brinker, IT-Chefin des Waschstraßenherstellers Washtec
“So hat Washtec seine SAP-Infrastruktur an den Dienstleister T-Systems ausgelagert. Der Vorteil: Rechenleistung und Speicherplatz werden je nach Nutzung bezahlt. ... Das bringt uns jetzt die Flexibilität, die wir in der Krise brauchen"
Quelle: WiWo.de, 2009
Dr. Rainer Janßen, CIO der Münchener Rück
"Das Problem ist nämlich, dass das Business nicht zuhört."
Quelle: Manager-Magazin.de, 2009
Clemens Keil, CIO von Knorr-Bremse
“"IT-Excellence ist Voraussetzung für Business-Excellence"
Quelle: Wiwo.de, 2007
Matthias Mehrtens, Hauptabteilungsleiter Informationsservice Stadtwerke Düsseldorf
"Wir haben erst mal von den einschlägigen Marktforschern Daten über die durchschnittlichen IT-Kosten unserer Branche besorgt, um zu schauen, wo wir überhaupt stehen”
Quelle: Wiwo.de, 2007
Wolfgang Brunn, ehemals Konzern-CIO MAN AG
„Diese Kompetenzen müssen in den Teilkonzernen und Abteilungen bleiben. Nur so können die geschäftskritischen Teile der IT, die strategischen Ziele unseres Unternehmens optimal unterstützen.“
Quelle: Wiwo.de, 2007
Dr. Harald Anker, CIO Süddeutscher Verlag
Dr. Harald Anker unterscheidet ein Outsourcing Projekt in vier Phasen: Vorbereitungsphase, Ausschreibungsphase, Transitionphase, und Betriebsphase und erlaubt die Verschiebung von Mittel- und Resourceneinsatzes von der IT Grundversorgung über Business Enabler zu Innovatoren.
Quelle: Vortrag bei den Münchner Medientagen, 2006
Torsten Ecke, ehemaliger CIO von E.ON
“Eon hat ein Bekenntnis abgegeben zum internen Dienstleister,“
Quelle: WiWo.de, 2005
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